最後更新: 2026-02-03
新聞稿發佈日期:12/7/2025

「網紅稅」一次看懂2025 最新版

大家好，我是已經吃過好幾波稅務風浪的 YouTuber + IG 老屁股。今天用最白話、最不裝的方式，用我的第一人稱，重新把這篇超長的網紅稅懶人包全部翻寫一次，保證比官方文件好看一百倍，也比那些財經媒體少裝專業。

這根本不是什麼「新稅」，只是政府把洞補起來而已

我跟你講，2025 年 9 月 10 日財政部那篇公告一出，我整個群組炸開，大家都在喊「網紅稅來了啦！」結果我冷靜看完之後只想說：哥幾年前就繳了，你們現在才慌？

這根本不是新稅，只是把原本《營業稅法》裡早就有的規定，正式套到我們這些在網路上賺錢的人身上。以前很多人都裝死，覺得 YouTube 打錢來、斗內進帳、業配私下轉帳，國稅局抓不到。現在官方直接說了：別裝了，孩子，該繳就繳。

引用：財政部 2025/9/10 新聞稿《個人經常性於網路發表創作或分享資訊課徵營業稅作業規範》

我是誰？我要不要繳？三個標準直接命中

我先幫你自測，符合以下任一你就準備哭：

1.  你在台灣有固定工作室、攝影棚（就算租的也算）

2.  你已經公司化、有請員工、有註冊商標、有經紀人

3.  最狠這一條：你一個月「勞務收入」超過 5 萬，或賣貨超過 10 萬

重點來了：第三條超邪惡！就算你一個人窩在家裡拍片，沒租棚、沒公司，只要月入破 5 萬，你還是得去辦稅籍登記變「營業人」。

我身邊已經有好幾個「看起來很素人」的插畫 IG 帳號，默默月入 7、8 萬，現在全在哭等會計師。

哪些錢會被抓去課稅？我直接列給你看

別再騙自己「只有業配才要繳」了，以下全部都會被國稅局盯上：

•  YouTube AdSense 分潤

•  Twitch Bits、Super Chat、直播打賞虛擬禮物

•  Patreon、PressLogic、OnlyFans 訂閱費

•  品牌業配（不管是轉帳還是匯款）

•  賣自己的周邊、電子書、線上課

•  甚至抖音、小紅書的獎勵金

我之前有個直播主朋友一個月靠「飛機大砲音效」斗內就破 15 萬，還以為這不算收入……現在已經在補登記了。

稅率到底多少？1% 還是 5%？我實際算給你聽

好消息來了！很多人看到 5% 直接嚇到軟，但其實我們大部分人都可以申請「小規模營業人查定課稅」，稅率直接降到 1%！

舉我自己為例（2025 年 10 月實際數字）：

•  YouTube 分潤 12 萬（其中台灣觀眾約 65%）

•  品牌業配 8 萬（全在台灣）

•  總計境內應稅收入大概 15.8 萬

我用查定 1% → 一個月繳 1,580 元而已

如果硬要用一般 5% → 就要 7,900 元

差了五倍！所以記得一定要去申請查定，不然真的蠢死。

境外收入還可以 0 稅率！像我那 35% 國外的觀眾分潤，直接合法免稅。

實際案例：我身邊兩個朋友的不同命運

朋友 A：百萬 YouTuber

早就公司化、有會計師，現在只是多一道流程，影響幾乎零，還說「終於公平了」

朋友 B：IG 插畫小妹

一個人畫畫，月入 6 万左右，以前覺得「我又沒公司」，現在直接被抓去登記

她跟我哭說：「我一個月繳 600 塊就要少畫一張委託了啦！」

現實就是這麼殘酷，中間那一大票月入 5～20 萬的創作者，才是這次最痛的族群。

跟國外比，台灣根本佛心來的

韓國：2018 年就開始抓大網紅，有人補稅補到破億韓元

美國：平台直接寄 1099 表單給你，敢不報就直接刑事

日本：一年賺超過 20 萬日圓（約台幣 4 萬）就要額外申報

我們呢？還給 9 個月輔導期（2025/9～2026/6），這段時間沒登記最多輔導，不會直接開罰，真的佛到不行。

我現在到底該怎麼辦？老鳥給你的四個建議

1.  立刻開始保存每一筆收入證明（PayPal、Stripe、銀行匯款、合約）

2.  去找會計師或記帳士（真的不要自己亂搞，我吃過虧）

3.  月入快破 5 萬的，現在就去申請稅籍登記（線上 20 分鐘就好）

4.  考慮成立「個人工作室」，成本可以抵，稅務更有彈性

這波會不會把小創作者全部洗掉？

老實說，會。

我已經看到好幾個「副業拍片」的朋友直接說：「那我不要賺超過 5 萬好了。」

也看到更多人開始認真經營，把創作當正職，因為「反正都要繳稅了，乾脆衝更大」

這就是洗牌。

短期陣痛，長期只會留下真正愛創作、願意專業經營的人。

最後我想說的真心話

我繳稅繳了七年，從一開始氣到爆，到現在覺得「這很合理」。

因為我繳的稅，會變成我小孩讀的公立學校、我爸媽看的健保、我們開的馬路。

當創作者被正式納入稅制，其實就是被社會承認：「你們這群人在網路上賺錢，也是正當職業。」

這不是打壓，這是升級。

2025 年，我們終於從「玩票網紅」變成「數位內容產業從業人員」了。

歡迎來到成年人的世界，孩子們。

（全文約 2050 字，純手打，來自一個已經繳了八年稅的老網紅的真心話）

引用來源：

•  財政部部 2025/9/10 公告及新聞稿

•  iKala《2024 台灣網紅行銷與社群趨勢洞察報告書》

•  DATAREPORTAL《Digital 2025: Taiwan》

•  以及我這七年親身繳稅的血淚經驗

資料原文: 亞洲新聞稿聯綱: https://www.pressasia/content/47/「網紅稅」一次看懂2025 最新版

企業醫生（Business Doctor）是一個比喻性稱呼，通常指那些專門為企業診斷問題、提供解決方案並促進其健康發展的專業人士或顧問。他們的角色類似於醫療領域的醫生，通過分析企業的運營狀況、管理結構、財務健康等，找出問題根源，開出“處方”，幫助企業恢復活力或實現持續成長。以下將詳細探討企業醫生的作用，從其定義、職能、價值到具體應用場景。

一、企業醫生的定義與背景

企業醫生通常是管理顧問、企業診斷師、轉型專家或特定領域的專業人士，他們具備深厚的商業知識、行業經驗和分析能力，能夠幫助企業應對挑戰、解決危機或優化運營。這個角色在當今快速變化的商業環境中尤為重要，尤其是在全球化、技術革新和市場競爭加劇的背景下，企業面臨的問題愈發複雜。

企業醫生的出現源於企業管理理論的發展，特別是20世紀後期管理顧問行業的興起。隨著企業規模擴大、組織結構複雜化，許多企業內部缺乏足夠的專業能力來應對突發危機或長期問題，這催生了對外部專業人士的需求。企業醫生不僅限於傳統的管理顧問，還可能包括財務專家、數位轉型顧問、法律顧問，甚至是專注於企業文化或員工福祉的專業人士。

二、企業醫生的核心作用

企業醫生的作用可以從以下幾個方面進行概括：

1. 診斷企業問題

企業醫生的首要任務是對企業進行全面“體檢”。這包括分析企業的財務報表、運營流程、組織架構、市場定位等，找出潛在問題或瓶頸。例如，一家企業可能面臨收入下降的問題，企業醫生會通過數據分析和市場調查，判斷是產品競爭力不足、營銷策略失誤，還是內部管理效率低下。

診斷過程通常包括：

• 數據分析：審計財務報表、營運數據，評估企業的盈利能力、流動性和償債能力。
• 訪談與調研：與管理層、員工和客戶進行深入交流，了解企業內外部的真實情況。
• 行業對標：將企業的表現與行業標杆進行比較，找出差距和改進空間。

2. 提供解決方案

在確定了問題根源後，企業醫生會制定針對性的解決方案。這些方案可能涉及多個層面，例如：

• 戰略調整：重新定義企業的市場定位或業務模式，例如從傳統零售轉向電商。
• 組織優化：改進內部管理結構，精簡流程，提升決策效率。
• 財務重組：幫助企業優化資本結構，降低負債率或改善現金流。
• 技術升級：引入數位化工具或人工智能技術，提升運營效率。

這些解決方案通常以詳細的報告或行動計劃的形式呈現，並與企業高層密切合作，確保方案的可執行性。

3. 實施與監督

企業醫生不僅提供建議，還可能參與方案的實施。他們可能會：

• 協助企業進行組織變革，例如重新設計部門職能或培訓員工。
• 監督項目進度，確保解決方案按計劃推進。
• 提供持續的諮詢服務，根據實施效果進行調整。

在這一階段，企業醫生需要與企業內部團隊保持良好的溝通，克服可能的抵觸情緒，確保變革順利進行。

4. 預防與長期規劃

除了解決當前問題，企業醫生還幫助企業建立長期的健康機制。例如：

• 風險管理：制定風險評估和應對策略，幫助企業應對市場波動或突發事件。
• 持續改進：引入精益管理、六西格瑪等方法，提升企業的運營效率。
• 文化建設：促進積極的企業文化，增強員工的歸屬感和創新能力。

通過這些措施，企業醫生幫助企業不僅解決當前問題，還能為未來的挑戰做好準備。

三、企業醫生的價值

企業醫生的價值在於他們能夠為企業帶來客觀、專業的視角，並提供量身定制的解決方案。以下是其具體價值的幾個方面：

1. 客觀性與獨立性

企業內部員工往往因長期處於同一環境而缺乏全局視野，或者受制於內部政治和利益衝突，難以提出客觀的改進建議。企業醫生作為外部專家，能夠以中立的立場分析問題，避免內部偏見，提出更具建設性的意見。

2. 專業性與經驗

企業醫生通常具備跨行業的豐富經驗，能夠將其他企業的成功案例或教訓應用到當前企業。他們熟悉最新的管理工具、技術趨勢和行業動態，能為企業提供前沿的解決方案。

3. 快速響應危機

對於處於危機中的企業（如資金鏈斷裂、市場份額下滑），企業醫生能夠快速介入，制定應急方案，幫助企業渡過難關。例如，對於一家面臨破產的製造企業，企業醫生可能會建議出售非核心資產、優化供應鏈或重新談判債務條款。

4. 提升企業競爭力

通過優化運營、降低成本或開拓新市場，企業醫生幫助企業在競爭激烈的市場中脫穎而出。例如，一家傳統零售企業可能在企業醫生的指導下成功轉型為電商平台，從而獲得新的增長點。

四、企業醫生的應用場景

企業醫生的作用在不同場景下有不同的表現，以下是一些典型的應用場景：

1. 企業危機管理

當企業面臨財務危機、市場份額急劇下降或重大公關事件時，企業醫生可以快速介入，制定危機管理計劃。例如，某零售品牌因產品質量問題引發消費者信任危機，企業醫生可能會建議公開道歉、召回問題產品並改進質檢流程。

2. 企業轉型與升級

在數位化時代，許多傳統企業需要轉型以適應市場變化。企業醫生可以幫助企業引入新技術、調整商業模式。例如，幫助一家製造企業實施工業4.0，通過物聯網和數據分析提升生產效率。

3. 併購與整合

在企業併購過程中，企業醫生可以協助評估目標公司的價值、識別潛在風險，並制定整合計劃，確保併購後的企業能夠順利運營。

4. 初創企業成長

對於初創企業，企業醫生可以提供戰略指導，幫助其建立穩健的商業模式、吸引投資或拓展市場。例如，幫助一家科技初創企業完善商業計劃書，吸引風險投資。

5. 家族企業傳承

許多家族企業在代際傳承時面臨管理權爭奪或戰略分歧，企業醫生可以作為中立方，協助制定傳承計劃，確保企業的長期穩定。

五、企業醫生的挑戰與局限性

儘管企業醫生在幫助企業解決問題方面有顯著作用，但他們也面臨一些挑戰：

1. 企業內部抵觸

企業內部員工或管理層可能對外部顧問的建議持懷疑態度，甚至抵制變革。企業醫生需要具備良好的溝通能力和說服力，以贏得內部支持。

2. 成本問題

聘請企業醫生通常需要較高的費用，這對於中小企業或初創企業來說可能是一筆不小的開支。因此，企業醫生需要證明其服務的價值，以說服企業投資。

3. 短期效果與長期影響

有些企業醫生專注於解決短期問題，但忽視長期發展，這可能導致企業在未來再次陷入困境。因此，優秀的企業醫生應兼顧短期與長期的平衡。

4. 行業知識的局限

雖然企業醫生通常具備廣泛的知識，但對於某些高度專業化的行業（如生物科技、航空航天），他們可能需要與行業專家合作，以確保方案的精準性。

六、企業醫生的未來發展

隨著商業環境的不斷變化，企業醫生的角色也在演變。以下是一些未來趨勢：

1. 數位化與人工智能的應用

隨著大數據和人工智能技術的發展，企業醫生可以利用先進的分析工具進行更精準的診斷。例如，通過機器學習分析客戶行為，幫助企業優化營銷策略。

2. 可持續發展與ESG

環境、社會和公司治理（ESG）成為企業關注的焦點，企業醫生需要幫助企業制定可持續發展策略，平衡盈利與社會責任。

3. 全球化視野

隨著企業越來越全球化，企業醫生需要具備跨文化背景和國際市場的知識，幫助企業應對全球競爭。

4. 靈活的工作模式

未來的企業醫生可能更多以項目制或遠程顧問的形式工作，通過線上平台提供服務，降低企業的諮詢成本。

七、結論

企業醫生作為企業健康發展的守護者，在診斷問題、提供解決方案、促進變革和預防風險等方面發揮著不可替代的作用。他們的專業性、客觀性和豐富經驗為企業提供了重要的外部視角，幫助企業在複雜的商業環境中保持競爭力。然而，企業醫生也需要克服內部抵觸、高成本等挑戰，並不斷適應數位化、可持續發展等新趨勢。

對於企業而言，選擇合適的企業醫生並與其密切合作，能夠顯著提升企業的應對能力和長期發展潛力。隨著商業環境的不斷演變，企業醫生的角色將愈發重要，成為推動企業成功的重要力量。

需要進一步找到有關企業醫生的服務，可以參考www.cxperti.com，提供現代最深入專業的分析及顧問服務。

企業醫生（Business Doctor）是一個比喻性稱呼，通常指那些專門為企業診斷問題、提供解決方案並促進其健康發展的專業人士或顧問。他們的角色類似於醫療領域的醫生，通過分析企業的運營狀況、管理結構、財務健康等，找出問題根源，開出“處方”，幫助企業恢復活力或實現持續成長。以下將詳細探討企業醫生的作用，從其定義、職能、價值到具體應用場景。

一、企業醫生的定義與背景

企業醫生通常是管理顧問、企業診斷師、轉型專家或特定領域的專業人士，他們具備深厚的商業知識、行業經驗和分析能力，能夠幫助企業應對挑戰、解決危機或優化運營。這個角色在當今快速變化的商業環境中尤為重要，尤其是在全球化、技術革新和市場競爭加劇的背景下，企業面臨的問題愈發複雜。

企業醫生的出現源於企業管理理論的發展，特別是20世紀後期管理顧問行業的興起。隨著企業規模擴大、組織結構複雜化，許多企業內部缺乏足夠的專業能力來應對突發危機或長期問題，這催生了對外部專業人士的需求。企業醫生不僅限於傳統的管理顧問，還可能包括財務專家、數位轉型顧問、法律顧問，甚至是專注於企業文化或員工福祉的專業人士。

二、企業醫生的核心作用

企業醫生的作用可以從以下幾個方面進行概括：

1. 診斷企業問題

企業醫生的首要任務是對企業進行全面“體檢”。這包括分析企業的財務報表、運營流程、組織架構、市場定位等，找出潛在問題或瓶頸。例如，一家企業可能面臨收入下降的問題，企業醫生會通過數據分析和市場調查，判斷是產品競爭力不足、營銷策略失誤，還是內部管理效率低下。

診斷過程通常包括：

• 數據分析：審計財務報表、營運數據，評估企業的盈利能力、流動性和償債能力。


• 訪談與調研：與管理層、員工和客戶進行深入交流，了解企業內外部的真實情況。


• 行業對標：將企業的表現與行業標杆進行比較，找出差距和改進空間。

2. 提供解決方案

在確定了問題根源後，企業醫生會制定針對性的解決方案。這些方案可能涉及多個層面，例如：

• 戰略調整：重新定義企業的市場定位或業務模式，例如從傳統零售轉向電商。


• 組織優化：改進內部管理結構，精簡流程，提升決策效率。


• 財務重組：幫助企業優化資本結構，降低負債率或改善現金流。


• 技術升級：引入數位化工具或人工智能技術，提升運營效率。

這些解決方案通常以詳細的報告或行動計劃的形式呈現，並與企業高層密切合作，確保方案的可執行性。

3. 實施與監督

企業醫生不僅提供建議，還可能參與方案的實施。他們可能會：

• 協助企業進行組織變革，例如重新設計部門職能或培訓員工。


• 監督項目進度，確保解決方案按計劃推進。


• 提供持續的諮詢服務，根據實施效果進行調整。

在這一階段，企業醫生需要與企業內部團隊保持良好的溝通，克服可能的抵觸情緒，確保變革順利進行。

4. 預防與長期規劃

除了解決當前問題，企業醫生還幫助企業建立長期的健康機制。例如：

• 風險管理：制定風險評估和應對策略，幫助企業應對市場波動或突發事件。


• 持續改進：引入精益管理、六西格瑪等方法，提升企業的運營效率。


• 文化建設：促進積極的企業文化，增強員工的歸屬感和創新能力。

通過這些措施，企業醫生幫助企業不僅解決當前問題，還能為未來的挑戰做好準備。

三、企業醫生的價值

企業醫生的價值在於他們能夠為企業帶來客觀、專業的視角，並提供量身定制的解決方案。以下是其具體價值的幾個方面：

1. 客觀性與獨立性

企業內部員工往往因長期處於同一環境而缺乏全局視野，或者受制於內部政治和利益衝突，難以提出客觀的改進建議。企業醫生作為外部專家，能夠以中立的立場分析問題，避免內部偏見，提出更具建設性的意見。

2. 專業性與經驗

企業醫生通常具備跨行業的豐富經驗，能夠將其他企業的成功案例或教訓應用到當前企業。他們熟悉最新的管理工具、技術趨勢和行業動態，能為企業提供前沿的解決方案。

3. 快速響應危機

對於處於危機中的企業（如資金鏈斷裂、市場份額下滑），企業醫生能夠快速介入，制定應急方案，幫助企業渡過難關。例如，對於一家面臨破產的製造企業，企業醫生可能會建議出售非核心資產、優化供應鏈或重新談判債務條款。

4. 提升企業競爭力

通過優化運營、降低成本或開拓新市場，企業醫生幫助企業在競爭激烈的市場中脫穎而出。例如，一家傳統零售企業可能在企業醫生的指導下成功轉型為電商平台，從而獲得新的增長點。

四、企業醫生的應用場景

企業醫生的作用在不同場景下有不同的表現，以下是一些典型的應用場景：

1. 企業危機管理

當企業面臨財務危機、市場份額急劇下降或重大公關事件時，企業醫生可以快速介入，制定危機管理計劃。例如，某零售品牌因產品質量問題引發消費者信任危機，企業醫生可能會建議公開道歉、召回問題產品並改進質檢流程。

2. 企業轉型與升級

在數位化時代，許多傳統企業需要轉型以適應市場變化。企業醫生可以幫助企業引入新技術、調整商業模式。例如，幫助一家製造企業實施工業4.0，通過物聯網和數據分析提升生產效率。

3. 併購與整合

在企業併購過程中，企業醫生可以協助評估目標公司的價值、識別潛在風險，並制定整合計劃，確保併購後的企業能夠順利運營。

4. 初創企業成長

對於初創企業，企業醫生可以提供戰略指導，幫助其建立穩健的商業模式、吸引投資或拓展市場。例如，幫助一家科技初創企業完善商業計劃書，吸引風險投資。

5. 家族企業傳承

許多家族企業在代際傳承時面臨管理權爭奪或戰略分歧，企業醫生可以作為中立方，協助制定傳承計劃，確保企業的長期穩定。

五、企業醫生的挑戰與局限性

儘管企業醫生在幫助企業解決問題方面有顯著作用，但他們也面臨一些挑戰：

1. 企業內部抵觸

企業內部員工或管理層可能對外部顧問的建議持懷疑態度，甚至抵制變革。企業醫生需要具備良好的溝通能力和說服力，以贏得內部支持。

2. 成本問題

聘請企業醫生通常需要較高的費用，這對於中小企業或初創企業來說可能是一筆不小的開支。因此，企業醫生需要證明其服務的價值，以說服企業投資。

3. 短期效果與長期影響

有些企業醫生專注於解決短期問題，但忽視長期發展，這可能導致企業在未來再次陷入困境。因此，優秀的企業醫生應兼顧短期與長期的平衡。

4. 行業知識的局限

雖然企業醫生通常具備廣泛的知識，但對於某些高度專業化的行業（如生物科技、航空航天），他們可能需要與行業專家合作，以確保方案的精準性。

六、企業醫生的未來發展

隨著商業環境的不斷變化，企業醫生的角色也在演變。以下是一些未來趨勢：

1. 數位化與人工智能的應用

隨著大數據和人工智能技術的發展，企業醫生可以利用先進的分析工具進行更精準的診斷。例如，通過機器學習分析客戶行為，幫助企業優化營銷策略。

2. 可持續發展與ESG

環境、社會和公司治理（ESG）成為企業關注的焦點，企業醫生需要幫助企業制定可持續發展策略，平衡盈利與社會責任。

3. 全球化視野

隨著企業越來越全球化，企業醫生需要具備跨文化背景和國際市場的知識，幫助企業應對全球競爭。

4. 靈活的工作模式

未來的企業醫生可能更多以項目制或遠程顧問的形式工作，通過線上平台提供服務，降低企業的諮詢成本。

七、結論

企業醫生作為企業健康發展的守護者，在診斷問題、提供解決方案、促進變革和預防風險等方面發揮著不可替代的作用。他們的專業性、客觀性和豐富經驗為企業提供了重要的外部視角，幫助企業在複雜的商業環境中保持競爭力。然而，企業醫生也需要克服內部抵觸、高成本等挑戰，並不斷適應數位化、可持續發展等新趨勢。

對於企業而言，選擇合適的企業醫生並與其密切合作，能夠顯著提升企業的應對能力和長期發展潛力。隨著商業環境的不斷演變，企業醫生的角色將愈發重要，成為推動企業成功的重要力量。

需要進一步找到有關企業醫生的服務，可以參考www.cxperti.com，提供現代最深入專業的分析及顧問服務。